本文檔為河北美德鋼管制造有限公內部使用 新公司管理制度，其中包括：人力資源檔案管理制度、公司員工培訓管理制度、崗位人員考核和評定管理規定、生產部工作任務與管理目標、綜合管理部崗位職責等。
河北美德鋼管制造有限公司人力資源檔案管理制度
1．目的：
美德鋼管通過對人力資源有效控制，所有人員資料整理備儲檔案記載，在工作中發揮按需分配，人盡其才的作用。
2．適用范圍：
本管理制度適用于河北美德鋼管制造有限公司管理體系管理者。
3．管理制度：
3．1由美德鋼管人力資源部根據內部崗位任職要求，對市場調查后招聘人員，資料逐一詳細研究，確定錄用對象并計劃培訓上崗，有詳細記載資料。
3．2 普通崗位培訓
根據在任崗要求對已錄用人員的學歷、特長、工作經驗等方面進行資格能力考核，選擇與其能力相適應的工種，發揮長處。
3．3 特殊人員崗位培訓
對于特殊工序、關鍵工序、特殊工種、檢驗人員、內審人員、技術人員等重要崗位人員，必須經國家或地方勞動部門認可的培訓機構進行正規培訓，取得合格資格證書后方可上崗。
3.4 辦公室組織部必須對所有員工的各項培訓有詳細資料入檔備儲，培訓計劃中發現不足時，可有針對性組織再培訓，詳細資料有序整理入庫人力資源檔案。
3．5
每次培訓會議內容資料均由人力資源辦公室妥善保管。
3．6培訓效果
通過對儲備崗位人員的各項計劃培訓，達到人人都能夠完全操作獨立上崗的勝任目的。
河北美德鋼管制造有限公司職工培訓管理制度
1． 目的：美德鋼管公司通過對員工招聘錄用，進行思想教育和職業技能培訓考核，確保員工能夠勝任并滿足工作崗位要求。
2． 適用范圍
本管理制度適用于河北美德鋼管制造有限公司管理體系。
3． 培訓管理制度：
3．1 由河北美德鋼管公司辦公室組織，根據工作崗位實際需要，通過市場調查招聘錄用工作崗位人員，做好檔案入存記錄。
3．2 崗前培訓工作
先，由老員工帶領新員工對其工作崗位機械設備如何規范操作、正確維護保養等系列流程工序詳細指導和介紹，起到“傳幫帶”的良好效果。
然后，進一步觀察洞悉改變員工的錯誤態度方式，創造良好心態的工作意識，有效做好思想教育工作。
3．3上崗培訓工作
先，讓員工對公司的各項規章制度熟悉認識，在以后的工作過程中必須有遵守和服從意識，認識到本身的工作崗位對公司生產發展的重要性，樹立以廠為家的良好思想理念。
其次，在工作中要求員工對自身崗位的設備性能全面熟悉掌握，生產技能統一達標上崗，為減少易耗品資源浪費，實行公平獎罰制度，增強員工的節約意識，工作中主動積極注重生產質量的嚴格檢驗監督，對于劣質產品一律認真檢查、修復，增強員工安全操作意識，不違章作業，從思想中灌輸安全生產知識，加強員工自我防范意識。為增強員工體質，積極創辦各種鍛煉身體的業余活動，豐富他們的業余生活。
后，公司采取人性化管理措施，用人平臺機制公開透明化按需分配各盡所能，努力達到讓員工高高興興上班，平平安安回家的目的。
4．通過對員工們生產技能和思想教育等培訓考核，努力讓大家形成一個具有團隊合作精神的工作主體。
河北美德鋼管制造有限公司崗位人員考核和評定管理規定
1.目的
河北美德鋼管公司通過對全體人員工作能力和績效的評定考核，增加人們愛崗敬業的思想理念。
2.適用范圍：本管理規定適用于河北美德鋼管制造有限公司管理體系管理者。
3.管理規定
3.1管理人員：考核評定標準
3.1.1 決策能力：有戰略眼光，能正確地確定目標，選出 佳方案，對重大而復雜的問題能做出正確的決策。
3.1.2 組織領導：工作計劃性強，能充分調動部門內外各方面積極性，實現部門工作目標，并達到規定的標準。
3.1.3 工作責任感：對美德鋼管公司企業文化有很好的認同感，工作認真負責，一絲不茍，勇于承擔責任。
3.1.4 工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作責。
3.1.5 創新能力：銳意求新，有 創獨特的思路，能提出創新的建議，并將創造力應用于工作中。
3.1.6 溝通協調：經常與部門內外進行有效溝通，認真聽取各方面的意見和建議，有效協調工作。
3.1.7 業務知識：能系統全面掌握本職工作的業務知識，熱心吸取新技術與知識。
3.1.8 員工培養：能夠有效地培訓和指導員工，幫助員工設計并實現個人培訓和發展計劃。
3.1.9 考核評估: 考核工作中能堅持公平、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面。
3.1.10 團隊管理：能夠在部門內創造并維持一種積極的團隊精神，關心部門和公司整體工作目標的實現。
3.2普通職工考核評定標準：（10項條例，每個條例為一個考核指標）
①專業知識 ②實際操作能力 ③成本意識 ④工作態度 ⑤遵守公司各項規章制度 ⑥安全生產意識 ⑦設備保養意識 ⑧工作積極性主動意識 ⑨團隊合作精神 ⑩敬業表現
※ 公司對每個員工考核評功定標準采用100積分制，每個考核指標得分為10分，每月考核總分平均值積累為年終考核分數（獎金除外）。
3.3 考核評定效果：
河北美德鋼管制造有限公司經過考核評定，更加激勵他們樹立愛崗敬業的思想理念。
河北美德鋼管制造有限公司生產部工作任務與管理目標
一、 按照總經理與管理部的要求，積極認真地貫徹落實各項規章制度及崗位責任制，調度各車間的設備及人力資源，努力在 一時間內完成合同生產任務。
二、 各車間要樹立正氣，大力倡導車間班組領導以身作則率先垂范、帶頭奉獻之風。堅決杜絕和打擊車間負責人以權謀私、搞個人小團體主義等不良之風，全力推進公正公平，能者上崗，多勞多得的用人平臺機制。
三、 車間主任及代班長要加大在線生產的管理力度，要堅持做到“人在車間，心在車間，業力在車間”。要及時發現和預見設備運行中的故障問題，千方百計地搞高生產效率。
四、 每周組織車間骨干安排生產培訓會議，并由車間主任負責全體員工的安全生產教育和設備的標準規范操作培訓工作。落實好安全責任并杜絕安全事故的發生。
五、 堅持推行《車間生產流程和質量看板》的工作，有效落實并以此狠抓生產標準和質量管理，全面打造質量美德、信譽美德、品質美德的市場品牌，為公司在市場競爭中贏得良好的信譽和口碑。
河北美德鋼管制造有限公司綜合管理部崗位職責
一、 關于行政工作：組織安排公司內外的各類會議，并做好相關會議要點記錄完善編制公司各項規章制度，并督促各部門嚴格遵守執行協調溝通各部門之間的關系融洽，并負責各類文件書刊票據的收發和傳遞。公司網絡的各類綜合信息搜集整理。
二、 關于后勤總務工作：負責人力資源方面一切人事工作，確保人事制度的有效落實，定期考核員工績效，按時發放工資，負責公司的綜合辦公環境治理，監督工人的行為規范，負責各部門各項培訓組織活動，打造一支凝聚力極強的建設團隊，負責公司物業管理一切工作。
三、 關于銷售部門工作：負責公司各銷售部門之間與客戶正常業務關系，正確處理在營銷過程中發生的各類信后服務方面的突發事件。
四、 關于物流協調管理工作：負責公司每日貨物配送流程跟進工作，協調處理公司物流過程中發生的突發事件，審核并完成與物流公司費用結算工作。
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